שרשרת האספקה פולטת כמויות גדולות של פחמן ומייצרת הרים של פסולת אריזה. הלוגיסטיקה המעגלית מציעה דרך אחרת: במקום "לייצר, להשתמש ולזרוק" – להחזיר את החומרים והמוצרים למעגל.
הדרישה לקיימות
האיחוד האירופי מוביל בחקיקה, וחברות כמו אמזון, אפל, מישלין, מרצדס ונסטלה מפרסמות דוחות קיימות שנתיים. גם בישראל ספקים נדרשים להציג שיפור במדדי קיימות כתנאי לעבודה, וארגונים ממנים מנהלי קיימות. לצד זאת פועלות יוזמות ממשלתיות כמו המרכז להתייעלות במשאבים ופרויקט הסימביוזה התעשייתית, שבו פסולת של מפעל אחד הופכת לחומר גלם של אחר.
לוגיסטיקה "שקופה"
הלקוח רואה תאריך אספקה ומספר מעקב – ולא את העלות הסביבתית. לכן חשוב לשלב אנשי לוגיסטיקה כבר בשלב תכנון המוצר, ולא רק בסוף התהליך.
שני מסלולים מעגליים
- לוגיסטיקה בחזרה (Reverse Logistics): איסוף המוצר או האריזה מהלקוח והחזרתם לשימוש – כולל השכרה, תחזוקה, תיקון, שדרוג ואספקה חוזרת.
- לוגיסטיקה מיחזורית: איסוף והעברה למיחזור – מיון, גריסה והפיכה לחומר גלם.
האריזה במרכז
האריזה נוגעת בתכנון, ברכש ובשילוח. אריזה רב־פעמית נשענת על לוגיסטיקה בחזרה, ואריזה חד־פעמית מייצרת פסולת שדורשת לוגיסטיקה מיחזורית. תעשיות הקרטון והפלסטיק החד־פעמי תלויות בכריתת עצים ובנפט – ולכן פרויקטים של אריזה לשימוש חוזר הם לא רק ירוקים, אלא גם רווחיים.
