פלסגד, שנוסדה ב־1982, היא מהחברות המובילות בעולם בפיתוח וייצור של פתרונות אריזה, אחסון ושינוע רב־פעמיים. לחברה שני מפעלים בישראל ומפעל בארה"ב, ומכירות ביותר מ־30 מדינות. שוחחנו עם המנכ"ל, עופר כרמון.
מהי קיימות?
לדברי כרמון, קיימות היא איזון בין שמירה על הטבע לבין צורכי הפיתוח והרווחה. בפלסגד היא חלק מהאסטרטגיה: אריזות פלסטיק רב־פעמיות שניתנות למיחזור, במקום אריזות חד־פעמיות.
יתרונות המעבר
בסוף חייהם, ארגזי פלסטיק נגרסים והופכים לחומר גלם – בניגוד לקרטון ולעץ. דוגמה שהוצגה בראיון: רשת קמעונאות עם 200 חנויות שעוברת ממשטחי עץ למשטחי פלסטיק חוסכת בשנה, לפי החישוב, כ־14 אלף העמסות, 2.8 מיליון ק"מ נסיעה, יותר מ־750 אלף ליטר סולר, כמיליון יורו ו־7.3 מיליון ק"ג פליטות פחמן.
פתרונות בהתאמה
עבור בית אריזה לאבוקדו וליצ'י פיתחה פלסגד ארגז ייעודי לשילוח ימי של פרי לא בשל, עם פתח בקרה שנרשם עליו פטנט עולמי. בבריטניה, חברת הפצה ושף בעל כוכב מישלן משתמשים בארגזים המתקפלים של החברה.
הקורונה והעתיד
המשבר הגביר את הרלוונטיות של הפתרונות והאיץ מכירות אונליין. לשאלה מי יוביל את הקיימות – תאגידים או ממשלות – כרמון מעדיף שילוב של השניים, כפי שקורה באיחוד האירופי. ולסטודנטים הוא ממליץ: ללמוד לוגיסטיקה, טכנולוגיה, משא ומתן ושפות.
