מישלין וקיימות: כשתאגיד משתמש בכוחו לטובה

שרשרת האספקה משפיעה על הקיימות, ולתאגידים רב־לאומיים יש כוח עצום לקדם אותה. מישלין היא דוגמה מעניינת.

מי המציא את הגלגל?

הגלגל התפתח מעץ, דרך חיזוקי ברזל, ועד הצמיג. ב־1888 רשם הסקוטי דאנלופ פטנט על צמיג מלא באוויר, וב־1895 כבר השתמשו בו האחים מישלין בצרפת. כיום מוחלפים בעולם מיליארדי צמיגים – אתגר סביבתי של ממש.

תגובה מהירה בקורונה

בפרוץ המגפה החלה מישלין לייצר מסכות מגן בעשרה אתרים, ולבקשת משרד הבריאות הצרפתי פיתחה מסכה רב־פעמית עם פילטרים רחיצים לכ־100 שימושים. חלק מהרכיבים הודפסו בתלת־ממד.

קיימות במספרים

לפי דוח 2019, מישלין מעסיקה יותר מ־127 אלף עובדים ב־126 מפעלים ומרכזי מחקר, ומדווחת על צמצום בפסולת, בפליטות ובצריכת מים ואנרגיה – ועל עשרות אלפי ימי עבודה בהתנדבות בשנה.

כוח הרכש

יותר מ־700 אנשי רכש עובדים מול כ־50 אלף ספקים. מדיניות הקיימות זמינה ב־14 שפות, וציון הקיימות משפיע על בחירת הספק. מאז 2012 פועלת תוכנית הכשרה לספקי הגומי במדינות סיכון כמו תאילנד, אינדונזיה ווייטנאם – וב־2019 סיימו אותה בהצלחה 715 מתוך 812 ספקים.

המסקנה: כשקיימות נמצאת ב־DNA של החברה, היא מתגלגלת לכל שרשרת האספקה.